Er du en leder som vil lykkes med endring?
Ta kontakt med oss for skreddersøm av internt lederutviklingsprogram.
OM SKREDDERSYDD LEDERUTVIKLING
Et program som gir deg et nytt ledergrep
Vi skreddersyr utvikling for ledere som står midt i, eller på vei inn i, krevende endrings- og utviklingsprosesser. Programmet er bygget for at du skal gå hjem med konkrete verktøy og en klar plan, ikke bare inspirasjon.
Du vil lære
Du vil lære å
-
Identifisere og forstå hvordan kompetansegap oppstår i egen organisasjon
-
Koble strategi til konkret utvikling av team og medarbeidere
-
Definere formål og strukturere effektive strategiske læringsprosesser
-
Redusere endringstretthet og styrke organisasjonens evne til å absorbere endring
FOREDRAGSHOLDERE
Møt ekspertene
Menneskene du vil møte og lære av under programmet.
Elise Letmolie Ramse
Founder & CEO i Qltivation
Elise Letmolie Ramse grunnlag Qltivation i 2023 etter over 20 års arbeid i fra HR, lederutvikling og forretningsutvikling i både internasjonale og norske virksomheter. Elise har sin utdannelse innen HR fra handelshøyskolen BI (Executive Bachelor og Master of Management). Elise har bygget opp HR-funksjonen Officer i Nykode Therapeutics i en fase med sterk vekst, samt hatt lederroller i legemiddelindustrien i Novartis og Mediq med ansvar for omfattende endringsprosesser. Elise har også ledet kompetanse- og utdanningsutvalget i The Life Science Cluster i Forskningsparken, hvor hun arbeidet med strategiske partnerskap mellom akademia og næringsliv frem til 2024.
Thomas Hoholm
Professor i Innovasjon, Prorektor ved Handelshøyskolen BI
Styremedlem i Qltivation
Thomas Hoholm er en leder, forsker og organisasjonsutvikler med lang erfaring innen innovasjon, læring og endringsledelse. Han brenner for å forstå hvordan organisasjoner skaper verdi gjennom samspill mellom mennesker, teknologi og praksis, og er særlig opptatt av læring i praksis og tverrfaglig samarbeid som drivkraft for endring. Thomas er internasjonalt anerkjent for sin forskning på innovasjon og organisering, og har bred erfaring med å utvikle og lede komplekse utviklingsprosesser i samspill mellom akademia, næringsliv og offentlig sektor. Thomas har doktorgrad i innovasjon og entreprenørskap fra Handelshøyskolen BI, samt mastergrad fra Lancaster University. Han har tidligere vært sentral i etablering og ledelse av flere store forskningsprosjekter og lederutdanningsprogrammer, blant annet i samarbeid med Helsedirektoratet. Thomas har også omfattende erfaring fra styrearbeid og tverrinstitusjonelle innovasjonssentre, og er styremedlem i Qltivation siden 2024.
Marianne Selle
VP of Customer Success and CSP Operations, Atea
Marianne Selle er en leder og organisasjonsutvikler med 25 års bakgrunn fra IT bransjen. Hun brenner for å bistå virksomheter med å kunne utnytte de mulighetene som teknologien gir, og fokuserer på mennesket som den viktigste ressursen i all endring. Marianne har mastergrad i informatikk med programmering som hovedområde. Marianne har de siste fem årene bygget opp Customer Success i Microsoft Norge, og hun er nylig gått til Atea for å gjøre det samme oppdraget. En viktig del av dette arbeidet er å utforske mulighetene som ligger i AI og bistå virksomheter å ta i bruk denne teknologien. Tidligere har Marianne 20 års erfaring fra konsulentbransjen, med både nasjonalt og internasjonalt lederansvar, inkludert 5 år i Sopra Steria der hun ledet enheten som var ansvarlig for brukeropplevelse og hun var også ansvarlig for å drive frem Sopra Sterias innovasjonssatsing.. Marianne har vært medlem i Qltivation sitt Advisory Board siden 2024.
Mari Verling
Advokat og partner i Kvale Advokatfirma
Styremedlem og nestleder i Qltivation
Mari Verling er advokat og partner i Kvale Advokatfirma, med spesialisering innen arbeidsrett. Hun har lang erfaring med å bistå virksomheter, ledere og HR med praktiske arbeidsrettslige problemstillinger, herunder ansettelse, personaloppfølging, omstilling og avslutning av arbeidsforhold. Mari er også forfatter av tre bøker om arbeidsrettslige temaer, blant annet om varsling, nedbemanning og permittering. Mari deler konkrete råd og verktøy som gir trygghet for ledere i omstilling. .
Hvis læring og endring er to sider av samme sak - så er læring nøkkelen til å få med seg folk i endringsprosesser!
Endringsmotstand i omstillingsprosesser handler sjelden om vilje. Motstanden springer ofte ut av manglende kompetanse, feil kompetanse-sammensetning eller for få reelle muligheter til å utvikle seg. Når dette sammenfaller med teknologiske skifter og nye arbeidsformer, øker kompleksiteten ytterligere. Kunstig intelligens har i tillegg endret det grunnleggende kompetansebehovet for ledere: det holder ikke lenger å forstå AI som et verktøy – det kreves evne til å integrere det i måten virksomheten drives og utvikles på..
Når kompetansebehovet endrer seg raskere enn organisasjonen lærer, oppstår det et gap - som vokser raskt!
Evnen til å forankre kontinuerlig læring direkte i virksomhetskritiske prosesser er et konkurransefortrinn.. Kompetanse som finnes, men ikke anvendes, skaper ingen verdi om den ikke anvendes. Medarbeidere som ikke opplever reelle muligheter til å vokse og utvikle seg, leverer under sitt potensial og de beste slutter. Når virksomheter møter dette med omorganisering, tilføres nye stillinger og titler, men driftskontinuiteten utfordres og resultatevnen øker sjelden varig. Resultatet blir ikke utvikling, men endringstretthet – og en organisasjon som føler at den alltid starter på nytt.
Alle organisasjoner er i endring, og endringsmotstand er en del av hverdagen. De færreste ledere jobber med hvordan mennesker faktisk lærer - for derigjennom å skape resultater i endringsprosesser. Vi hjelper ledere som står i omstilling, krevende endringsprosesser eller som planlegger omorganisering - og ser etter nye metoder!