QltivateLEAD
Læringsprogram for ledere
Hvilke lederkompetanser gir organisasjonen endringsevne?
Verden endrer seg stadig raskere. For mange virksomheter handler det ikke lenger om å velge mellom å overleve eller utvikle seg – de to er blitt ett og det samme. Kontinuerlig endring er ikke unntaket, det er driftsmodellen. I den virkeligheten er ikke viljen til endring det som begrenser oss - det er evnen til å utvikle riktig kompetanse raskt nok. Strategisk læring har derfor blitt et nødvendig konkurransefortrinn.
Vi inviterer til en læringsreise på Soria Moria hotell i Oslo den 26. - 27. mai 2026
QltivateLEAD er et læringsprogram utviklet for ledere som vil bryte mønsteret som oppstår i kjølvannet av endringsprosesser; endringstretthet, stillstand og følelsen av å alltid starte på nytt. Ledere som er lei av strategier uten reelle konsekvenser og omstillingsprosesser som ikke løser kjerneutfordringene.
Ledere som lykkes med utvikling over tid er de som gjør læring til en strategisk del av hverdagen: ikke som et enkelttiltak - men som en måte å drive virksomheten på. QltivateLEAD er et kompakt program med en tydelig ambisjon om å gi konkrete verktøy som møter aktuelle utfordringer som deltakerne står i akkurat nå!
To dager fysisk samling, supplert av digitale møter i forkant og etterkant, gir deltakerne en effektiv innføring i konkrete perspektiver og verktøy for å håndtere motstand og skape bevegelse - raskt. Programmet tar utgangspunkt i de reelle utfordringene i deltakernes virksomheter, og kombinerer kortsiktig gjennomslag med et fundament for varig utvikling.
Dersom du ønsker mer informasjon eller har spørsmål kan du også ta kontakt med oss på people@qltivation.com
Hvorfor delta på QltivateLEAD?
Opplever du at endringene skjer raskere enn organisasjonen klarer å absorbere? Resultatet kan bli et økende gap mellom det du ønsker å få til – og det du faktisk kan få til i praksis.
QltivateLEAD hjelper deg med å forstå hvordan kompetansegapet oppstår og gir deg bevisstgjøring for å kunne løpende følge opp i din organisasjon.
Gjennom læringsprogrammet for ledere vil du lære å:
- Identifisere og forstå hvordan kompetansegap oppstår i egen organisasjon
- Koble strategi til konkret utvikling av team og medarbeidere
- Definere formål og strukturere effektive strategiske læringsprosesser
- Redusere endringstretthet og styrke organisasjonens evne til å absorbere endring
Praktisk informasjon
En forberedende digital samling (60 minutter) onsdag 20. mai kl. 15–16 på Teams. Samlingen skal bidra til å konkretisere problemstillinger fra egen virksomhet som du vil arbeide videre med på den fysiske samlingen.
En individuell forberedende samtale med Qltivation som gjennomføres på et tidspunkt som avtales nærmere.
En fysisk samling over to dager den 26.–27. mai på Soria Moria hotell i Holmenkollen, Oslo. Oppstart dag 1 kl. 09:00 (inkludert felles middag på kvelden), med avslutning dag 2 kl. 13:00 med lunsj før avreise.
Oppfølging på nettverkssamling i september - en ekslusiv mulighet til å dele erfaringer og få tilgang til ytterligere verktøykasse med Qltivation.
Pris for hele læringsreisen er 25 000 kr pr. person eks. mva (31 250 ink. mva). Prisen inkluderer faglig innhold, servering av alle måltider og overnatting den 26. til 27. mai. Ta kontakt med oss på people@qltivation.com for å få pristilbud på deltagelse for flere fra samme virksomhet
Foredragsholdere
Menneskene du vil møte og lære av under programmet.
Elise Letmolie Ramse
Founder & CEO i Qltivation
Elise Letmolie Ramse grunnlag Qltivation i 2023 etter over 20 års arbeid i fra HR, lederutvikling og forretningsutvikling i både internasjonale og norske virksomheter. Elise har sin utdannelse innen HR fra handelshøyskolen BI (Executive Bachelor og Master of Management). Elise har bygget opp HR-funksjonen Officer i Nykode Therapeutics i en fase med sterk vekst, samt hatt lederroller i legemiddelindustrien i Novartis og Mediq med ansvar for omfattende endringsprosesser. Elise har også ledet kompetanse- og utdanningsutvalget i The Life Science Cluster i Forskningsparken, hvor hun arbeidet med strategiske partnerskap mellom akademia og næringsliv frem til 2024.
Thomas Hoholm
Professor i Innovasjon, Prorektor ved Handelshøyskolen BI
Thomas Hoholm er en leder, forsker og organisasjonsutvikler med lang erfaring innen innovasjon, læring og endringsledelse. Han brenner for å forstå hvordan organisasjoner skaper verdi gjennom samspill mellom mennesker, teknologi og praksis, og er særlig opptatt av læring i praksis og tverrfaglig samarbeid som drivkraft for endring. Thomas er internasjonalt anerkjent for sin forskning på innovasjon og organisering, og har bred erfaring med å utvikle og lede komplekse utviklingsprosesser i samspill mellom akademia, næringsliv og offentlig sektor. Thomas har doktorgrad i innovasjon og entreprenørskap fra Handelshøyskolen BI, samt mastergrad fra Lancaster University. Han har tidligere vært sentral i etablering og ledelse av flere store forskningsprosjekter og lederutdanningsprogrammer, blant annet i samarbeid med Helsedirektoratet. Thomas har også omfattende erfaring fra styrearbeid og tverrinstitusjonelle innovasjonssentre, og er styremedlem i Qltivation siden 2024.
Marianne Selle
VP of Customer Success and CSP Operations, Atea
Marianne Selle er en leder og organisasjonsutvikler med 25 års bakgrunn fra IT bransjen. Hun brenner for å bistå virksomheter med å kunne utnytte de mulighetene som teknologien gir, og fokuserer på mennesket som den viktigste ressursen i all endring. Marianne har mastergrad i informatikk med programmering som hovedområde. Marianne har de siste fem årene bygget opp Customer Success i Microsoft Norge, og hun er nylig gått til Atea for å gjøre det samme oppdraget. En viktig del av dette arbeidet er å utforske mulighetene som ligger i AI og bistå virksomheter å ta i bruk denne teknologien. Tidligere har Marianne 20 års erfaring fra konsulentbransjen, med både nasjonalt og internasjonalt lederansvar, inkludert 5 år i Sopra Steria der hun ledet enheten som var ansvarlig for brukeropplevelse og hun var også ansvarlig for å drive frem Sopra Sterias innovasjonssatsing.. Marianne har vært medlem i Qltivation sitt Advisory Board siden 2024.
Mari Verling
Advokat og partner i Kvale Advokatfirma
Mari Verling er advokat og partner i Kvale Advokatfirma, med spesialisering innen arbeidsrett. Hun har lang erfaring med å bistå virksomheter, ledere og HR med praktiske arbeidsrettslige problemstillinger, herunder ansettelse, personaloppfølging, omstilling og avslutning av arbeidsforhold. Mari er også forfatter av tre bøker om arbeidsrettslige temaer, blant annet om varsling, nedbemanning og permittering. I kurset "Ny i HR-rollen" deler hun konkrete råd og verktøy som gir trygghet i HR-rollen og et solid arbeidsrettslig fundament i arbeidshverdagen.
Alle organisasjoner er i endring, og endringsmotstand er en del av hverdagen. De færreste ledere jobber med hvordan mennesker faktisk lærer - for derigjennom å skape resultater i endringsprosesser.
QltivateLEAD er utviklet for ledere som står i omstilling, krevende endringsprosesser eller som planlegger omorganisering - og ser etter nye metoder!
Programmet retter seg mot toppledere og mellomledere med personalansvar. Vi anbefaler at virksomheter sender 2–3 ledere fra ulike deler av organisasjonen – for eksempel områdeledere og faglige ledere – slik at de sammen kan jobbe med felles utfordringer fra ulike perspektiver.
Er ledere ubevisst i et kappløp om kompetanse? Tvinges vi til å bruke teknologi på en helt ny måte, og hva betyr det for vår evne til verdiskapning som virksomhet?
Hvis læring og endring er to sider av samme sak - så er læring nøkkelen til å få med seg folk i endringsprosesser!
Endringsmotstand i omstillingsprosesser handler sjelden om vilje. Motstanden springer ofte ut av manglende kompetanse, feil kompetanse-sammensetning eller for få reelle muligheter til å utvikle seg. Når dette sammenfaller med teknologiske skifter og nye arbeidsformer, øker kompleksiteten ytterligere. Kunstig intelligens har i tillegg endret det grunnleggende kompetansebehovet for ledere: det holder ikke lenger å forstå AI som et verktøy – det kreves evne til å integrere det i måten virksomheten drives og utvikles på..
Når kompetansebehovet endrer seg raskere enn organisasjonen lærer, oppstår det et gap - som vokser raskt!
Evnen til å forankre kontinuerlig læring direkte i virksomhetskritiske prosesser er et konkurransefortrinn.. Kompetanse som finnes, men ikke anvendes, skaper ingen verdi om den ikke anvendes. Medarbeidere som ikke opplever reelle muligheter til å vokse og utvikle seg, leverer under sitt potensial og de beste slutter. Når virksomheter møter dette med omorganisering, tilføres nye stillinger og titler, men driftskontinuiteten utfordres og resultatevnen øker sjelden varig. Resultatet blir ikke utvikling, men endringstretthet – og en organisasjon som føler at den alltid starter på nytt.