QltivateLEAD
Å lære å lære: Der endring starter med kompetanse
Et lederutviklingsprogram for kontinuerlig læring
Tradisjonell drift og «business as usual» erstattes av kontinuerlig endring i høyt tempo. Utfordringen er ikke lenger viljen til å endre seg, men evnen til å bygge og utvikle riktig kompetanse raskt nok.
«Å lære å lære» er en avgjørende kompetanse. Det er her utviklingen må starte dersom virksomheter skal oppnå strategiske resultater. Dette er det mulig å trene på.
QltivateLEAD er et utviklingsprogram for ledere i omstilling – ledere som må håndtere kontinuerlige endringer for å skape resultater. I en verden preget av stadig høyere endringstakt er evnen til å lære en avgjørende nøkkel. Den gjør ledere bedre rustet til å håndtere motstand og lede endring på en effektiv måte. Bli med oss på en læringsreise i mai og juni 2026!
Programmet kombinerer samlinger og oppfølging over tid: digital samling, personlig oppfølging, en fysisk samling over to dager med overnatting (26.-27. mai) og nettverkssamling. Opplegget er praktisk rettet og gir ledere mulighet til å utvikle kompetanse de kan ta i bruk umiddelbart i egen hverdag.
Vil du melde deg på eller ønsker mer informasjon?
Legg inn eposten din her:
Endringsprosesser er krevende. Du kan bruke strategisk læring som en nøkkel for å få til vekst, utvikling og lønnsomhet
Skyldes endringsmotstand kompetansegap?
Endringsmotstand i omstillingsprosesser kan skyldes manglende kompetanse, feil sammensetning av kompetanse eller for få reelle muligheter for å utvikle egen kompetanse. Forutsetningen for å lykkes med en endringsprosess forsterkes i møte med teknologiske skifter, nye arbeidsformer, samtidig som det kreves utvikling av lederegenskaper knyttet til bruk av AI i driften av virksomheter. Kunstig intelligens har endret det grunnleggende ferdighetsbehovet hver enkelt av oss må ha.
Hva er verdien av kompetanse?
Kompetanse som er tilgjengelig men som ikke anvendes, den har liten verdi. Medarbeidere som ikke opplever gode forhold for å kultivere for vekst og utvikling vil utrette mindre resultater. Talenter ender opp med å slutte fordi de ikke opplever reelle muligheter til å videreutvikle sin kompetanse. Tradisjonelt så iverksettes omorganiseringer for å tilføre nye stillinger og kompetanser, samtidig utfordres driftskontinuitet og det øker ikke alltid resultatevnen. Resultatet er sjelden varig utvikling, men økt endringstretthet og en følelse av å hele tiden starte på nytt.
Når kompetansebehovet endrer seg raskere enn organisasjonen lærer, oppstår et gap. Du kan gi dine ansatte et fortrinn gjennom strategiske læringsprosesser.
Praktisk informasjon
En forberedende digital samling (60 minutter):
Onsdag 20. mai kl. 15–16 på Teams. Samlingen skal bidra til å konkretisere problemstillinger fra egen virksomhet som du vil arbeide videre med på den fysiske samlingen.
En individuell forberedende samtale med Qltivation som gjennomføres på et tidspunkt som avtales nærmere.
En fysisk samling over to dager:
Dato: 26.–27. mai
Sted: Soria Moria hotell i Holmenkollen
Oppstart dag 1 kl. 10 (inkludert felles middag på kvelden)
Avslutning dag 2 kl. 12, med lunsj før avreise
Nettverkssamling i september:
Alle som deltar vil også få en invitasjon til en eksklusiv nettverssamling som avholdes i september!
Pris for hele lederutviklingsprogrammet er 25 000 kr pr. person eks mva. Prisen inkluderer faglig innhold, mat og overnatting.
Ta med deg hele ledergruppen! Dette styrker både læringsutbyttet og evnen til å omsette innsikt til konkret praksis i egen virksomhet. For ledergruppe - rabatt - ta kontakt med karianne@qltivation.com
AI i omstilling – en brobygger for kompetanse eller en ny kløft? Er ledere ubevisst i et kappløp? Tvinges vi til å bruke teknologi på en helt ny måte, og betyr det at vi fundamentalt endrer måten vi jobber på?
Lederutviklingsprogrammet gir ikke en ny “modell” å implementere nye strategier – men trener ledere i å arbeide systematisk med utvikling i sin virksomhet
QltivateLEAD er utviklet for ledere som vil bryte det mønsteret som kommer i kjølvannet av endringsprosesser. Ledere som lykkes med utvikling over tid, setter mål om å jobbe strategisk med læring som del av kompetanseutviklingen til ansatte, og resultatskapningen i virksomheten.
QltivateLEAD er et enkeltstående lederutviklingsprogram med begrenset tidsbruk, men med en tydelig ambisjon. Med kun to dager fysisk samling, supplert av digitale møter i forkant og etterkant, får deltakerne en innføring i hvorfor læring er et smart alternativ for å håndtere motstand i endringsprosesser. Programmet tar utgangspunkt i reelle utfordringer deltakerne selv står i, og gir konkrete perspektiver og verktøy som gjør det mulig å skape bevegelse på kort tid, samtidig som det legges et fundament for mer langsiktig utvikling.
Foredragsholdere
Menneskene du vil møte og lære av under programmet.
Elise Letmolie Ramse
Founder & CEO i Qltivation
Elise Letmolie Ramse grunnlag Qltivation i 2023 etter over 20 års arbeid i fra HR, lederutvikling og forretningsutvikling i både internasjonale og norske virksomheter. Elise har sin utdannelse innen HR fra handelshøyskolen BI (Executive Bachelor og Master of Management). Elise har bygget opp HR-funksjonen Officer i Nykode Therapeutics i en fase med sterk vekst, samt hatt lederroller i legemiddelindustrien i Novartis og Mediq med ansvar for omfattende endringsprosesser. Elise har også ledet kompetanse- og utdanningsutvalget i The Life Science Cluster i Forskningsparken, hvor hun arbeidet med strategiske partnerskap mellom akademia og næringsliv frem til 2024.
Thomas Hoholm
Professor i Innovasjon, Prorektor ved Handelshøyskolen BI
Thomas Hoholm er en leder, forsker og organisasjonsutvikler med lang erfaring innen innovasjon, læring og endringsledelse. Han brenner for å forstå hvordan organisasjoner skaper verdi gjennom samspill mellom mennesker, teknologi og praksis, og er særlig opptatt av læring i praksis og tverrfaglig samarbeid som drivkraft for endring. Thomas er internasjonalt anerkjent for sin forskning på innovasjon og organisering, og har bred erfaring med å utvikle og lede komplekse utviklingsprosesser i samspill mellom akademia, næringsliv og offentlig sektor. Thomas har doktorgrad i innovasjon og entreprenørskap fra Handelshøyskolen BI, samt mastergrad fra Lancaster University. Han har tidligere vært sentral i etablering og ledelse av flere store forskningsprosjekter og lederutdanningsprogrammer, blant annet i samarbeid med Helsedirektoratet. Thomas har også omfattende erfaring fra styrearbeid og tverrinstitusjonelle innovasjonssentre, og er styremedlem i Qltivation siden 2024.
Marianne Selle
VP of Customer Success and CSP Operations, Atea
Marianne Selle er en leder og organisasjonsutvikler med 25 års bakgrunn fra IT bransjen. Hun brenner for å bistå virksomheter med å kunne utnytte de mulighetene som teknologien gir, og fokuserer på mennesket som den viktigste ressursen i all endring. Marianne har mastergrad i informatikk med programmering som hovedområde. Marianne har de siste fem årene bygget opp Customer Success i Microsoft Norge, og hun er nylig gått til Atea for å gjøre det samme oppdraget. En viktig del av dette arbeidet er å utforske mulighetene som ligger i AI og bistå virksomheter å ta i bruk denne teknologien. Tidligere har Marianne 20 års erfaring fra konsulentbransjen, med både nasjonalt og internasjonalt lederansvar, inkludert 5 år i Sopra Steria der hun ledet enheten som var ansvarlig for brukeropplevelse og hun var også ansvarlig for å drive frem Sopra Sterias innovasjonssatsing.. Marianne har vært medlem i Qltivation sitt Advisory Board siden 2024.
Er du i målgruppen for QltivateLEAD?
For mange oppleves det som at kravene til kompetanse øker raskere enn kapasiteten til å utvikle den. Hvis AI er en del av årsaken, så må vi gjøre AI til en del av løsningen!
Mange ledere – både toppledere og mellomledere – opplever et konstant krysspress mellom drift, strategi og oppfølging av medarbeidere. Strategier skal leveres, team skal utvikles, og samtidig må virksomheten tilpasse seg et marked som endrer seg raskere enn noen gang. For mange blir dette en hverdag der man sjonglerer forventninger, endringskrav og ressursutfordringer uten å ha en tydelig tilnærming til hvordan man faktisk skal drive utvikling i praksis.
QltivateLEAD er utviklet for ledere som står i omstilling, krevende endringsprosesser eller planlegger omorganisering – og som ønsker en mer helhetlig tilnærming til ledelse av utvikling, med en konkret problemstilling fra egen virksomhet som utgangspunkt.
Programmet retter seg mot toppledere og mellomledere med personalansvar. Vi anbefaler at virksomheter sender 2–3 ledere fra ulike deler av organisasjonen – for eksempel områdeledere og faglige ledere – slik at de sammen kan jobbe med felles utfordringer fra ulike perspektiver. Det er også mulig å delta alene fra egen virksomhet.
QltivateLEAD er utviklet for ledere som står i omstilling, krevende endringsprosesser eller planlegger omorganisering
Hvorfor delta?
Opplever du at endringene skjer raskere enn organisasjonen klarer å absorbere? Resultatet kan bli et økende gap mellom det du ønsker å få til – og det du faktisk kan få til i praksis.
QltivateLEAD hjelper deg med å forstå hvordan kompetansegapet oppstår og gir deg bevisstgjøring for å kunne løpende følge opp i din organisasjon.
Gjennom lederutviklingsprogrammet vil du lære:
- Å identifisere og forstå hvordan kompetansegap i egen organisasjon oppstår
- Å forstå mekanismer for å koble strategi til faktisk utvikling i teamet
- Å kunne definere formålet med strategiske læringsprosesser og organisere dette arbeidet
- Å oppleve bevisstgjøring knyttet til å redusere endringstretthet