Organisasjonsutvikling ved oppkjøp og fusjon av selskap (M&A)
Vi hjelper virksomheter med å bevare og utvikle humankapital i oppkjøpsprosesser
Formålet med en Due Diligence er å avdekke risikofaktorer. Verdivurdering og kartlegging av organisatoriske og arbeidsrettslige faktorer er viktig, og dette er et arbeid som bør startes så tidlig som mulig. En klar risikostrategi er viktig også med tanke på resultatet etter oppkjøpsprosessen er gjennomført, når alle skal tilbake til hverdagen og endringene kommer for en dag. Virksomheter som er i fusjons- eller oppkjøpsfase omstrukturerer som regel sin modell for drift og virksomhetsstyring. En konsistent tilnærming til organisasjonsdesign, nye leder- og nøkkelroller er en av suksesskriteriene for en vellykket oppkjøpsprosess.
-
HR-strategi når en virksomhet skal kjøpes eller selges
-
Management Audit
-
Arbeidsrettslig Due Diligence
-
Virksomhetsoverdragelse
Strategisk kompetanseledelse med fokus på lønnsomhet
Hva er den beste måten å sikre at man har tilgang til riktig kompetanse, og at man når til sitt fulle potensial gjennom vekst og utvikling? Hvordan måler du verdien av kompetanse opp mot virksomhetens resultater?
Formålet med et prosjekt for strategisk kompetansestyring er å avdekke risikofaktorer og behov relatert til virksomhetens sammensetning av kompetanser. En klar kompetansestrategi er viktig dersom det er et kompetansegap, og de rette kompetansene må rekrutteres, utvikles eller avvikles. Initiering av en organisasjonsendring må følges tett opp med risikoforebyggende tiltak, og strategisk kompetansestyring kan være en prosess for generell performance management, og kan også være en forberedelse til omorganisering eller oppkjøp.
-
L&D - Læring og utvikling
-
Kartlegging av kompetanser – tilgang til ulike digitale verktøy
-
Kompetansevurderinger ved omorganisering og nedbemanning
Juridisk ekspertise ved omorganisering og nedbemanning
Qltivation utvikler et prosjektteam med konsulenter og strategiske partnere med omfattende erfaring fra omstillingsprosesser.
Qltivation har god erfaring med å samarbeide med advokater i deler av omorganiseringsprosessene. Dette bidrar til å få det arbeidsrettslige på plass, samtidig som at saksbehandlingen gjennomføres på en skånsom og konstruktiv måte hos kundene våre. Qltivation kan organisere og lede prosjekter med håndplukkede ressurser avhengig av hvilke kompetanser som kreves. Vi har rigget våre samarbeid på en kostnadseffektiv måte, slik at du kan få det beste ut av både din HR-avdeling, vårt team i Qltivation og arbeidsrettsavdelingen hos vår juridiske samarbeidspartner.
Kvale Advokatfirma er 150 ansatte og har en arbeidsrettsavdeling bestående av 12 advokater som jobber spesialisert med arbeidsrett, og er dermed både erfarne, fleksible og leveringssikre.
-
Les mer om Kvale Advokatfirma DA
Lær mer om Qltivation AS